对于 SAM 2.0，格里芬强调了让所有人参与进来对项目成功的影响。“展望未来，我们想要做的以及过去 12 个月左右一直在做的事情是确保我们不仅与高层领导保持 电报数据 一致，而且与组织级领导保持一致。”
这种从交易型到战略型方法的转变增强了 SAM 在组织内的可信度。它还为 SAM 工作与企业总体目标之间的更大一致性铺平了道路，让领导者认识到SAM 2.0 的变革潜力。
在应对 SAM 2.0 时，积极主动的努力对于推动有意义的组织变革至关重要。与其等待最佳时机，不如抓住机会展示 SAM 计划的直接影响。
成为一名优秀的讲故事者
在 SAM 2.0 时代，为您的软件资产管理计划建立令人信服的案例至关重要。制定与利益相关者产生共鸣并与组织目标保持一致的叙述是获得支持和推动有意义的变革的关键。
格里芬分享道：“成为一名优秀的讲故事者对于你的个人品牌来说总是有价值的。您就可以发现表现良好或表 ”
故事具有独特的力量
能够以令人难忘的方式传达复杂的想法。作为 SAM 从业者，掌握讲故事的艺术可以让您有效地向整个组织的利益相关者传达您的计划的价值。精心编排故事，以说明 美国数据库 工作的影响以及切实的成果，例如成本节约、风险降低和精简运营效率。
您可以通过将现实世界的例子和成功案例结合在一起来吸引和激励利益相关者。这可以加深对组织内 SAM 重要性的理解和认识。此外，讲故事是一种强大的工具，可以建立团结感和使命感，让团队围绕共同的目标和目的保持一致，让每个人都感觉自己是 SAM 2.0 之旅的一部分。