企業遠距辦公的敏捷性
我們不能忽視，Covid-19 之後工作世界的變化加速了這一轉變。遠距辦公已經變得流行，隨之而來的是在世界不同地方進行溝通的虛擬團隊的創建。
如何遠距工作？協作工具已成為一項非常有價值的投資。Salesforce沒有再進一步，以近 280 億美元的價格收購了 Slack，而這只是這一趨勢正在形成的跡象之一。 「每個人都想進入數位化工作場所。如果您不參與這種協作解決方案的混合體，您將失去未來的重要組成部分。
虛擬團隊中的領導力
新的環境要求為員工提供全面的工具，只需單擊即可顯示他們所需的一切。並專注於確保客戶不會因為這種新的工作方式而失去注意力：雲端聯絡中心是一個很好的替代方案。簡而言之，隨著遠距工作成為許多人的未來，我們必須問自己如何領導虛擬團隊以及使用什麼軟體來做到這一點。我們致力於敏捷思考並使用Scrum 工作方法。
敏捷心態與 Scrum 方法論：虛擬團隊領導的關鍵
許多公司已經放棄了實體辦公室，或者使面對面工作變得更加靈活，並使員工的原籍地多樣化。我們如何在這個新範式中成功運作？感謝我們在業務流程中採用Scrum 方法。我們非常清楚敏捷的好處。
Scrum 為我們提供的是專案管理方法，使我們能夠隨時、直接、快速地根據每個計劃的具體需求調整工作方式。我們的成功秘訣在 巴基斯坦電話號碼庫 於以跨學科和自我管理的方式解決問題，並始終遵循共同的決策協議。
Scrum 方法論的關鍵
這種方法的主要特點是達到目標的工作時間很短，並且通常標誌著專案的一部分的交付時刻。這方面使我們能夠分階段工作並實現專案可交付成果的快速、持續交付。此外，如果客戶進行更改，我們可以輕鬆應用它，而不會導致規定的最後期限延誤。
如何在虛擬團隊中引入Scrum方法論？
與虛擬團隊合作時最重要的是組織，定義明確的目標並建立有效的溝通管道，使一切都像絲綢一樣順暢，甚至比我們在 探索個人化電話行銷貼紙和表情符號 同一個房間裡在一起時還要順利。
現在我們將指出以敏捷方式管 細胞數據 理分散工作團隊的最重要步驟。在製定銷售策略並強調團隊的工作方式時請記住它們：
透過 Scrum 儀式創造出清晰的流程
敏捷專案遵循循環程序，其中涉及團隊 未來屬於 和客戶的儀式至關重要。儀式是快速會議，用於追蹤專案進度並發現沿途出現的潛在問題。