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Vlad Gapanovich : 新奇术语及其使用方法重新解释

你好,我叫弗拉德。本人在各类工程公司从事管理工作十余年。从一家“苏联风格”的设计院起步,经历了几家乌克兰公司,员工人数从 6 人增加到约 4500 人;成功地创办了一家自己的小企业,并且幸运的是,也成功地关闭了这家小企业;现在在一家荷兰公司管理一个拥有 40 多人团队的 IT 项目,同时还为几家成长型公司提供组织咨询服务。

在此期间,我以各种方式负责了以下事务:

  • 印度某核电站建设工地的现场监理;
  • 创建当时乌克兰最大、最安全的数据中心;
  • 在西伯利亚修建一条输油管道、在利沃 马来西亚 whatsapp 号码数据 夫修建一座空中交通管制中心、在基辅修建最高的摩天大楼;
  • 火力发电厂、医院、工厂的修复;
  • 并为银行、制造商、服务公司和媒体控股公司开发 IT 解决方案。

我的经验包含案例

  • 在快速的工头带领下协调装配区域,
  • 为运营和移动维修团队设置流程,
  • 建立一支由分布在三个国家的 50 多名专家组成的团队;
  • 两个月内裁减了一半的部门;
  • 与年龄是我两倍的下属以及一个真正的精神病患者找到共同语言;
  • 在办公室政治中生存,甚至是真正的影响力战争;
  • 以及其他各种各样的东西。

我提到这一切并不是为了吹嘘,而是为了 谈向中小企业提供 解释我有时在网上写的那些管理寓言的来源。

今天,我们将为您讲解公司如何用时髦的词汇来形容各种无稽之谈,使其看起来就像是理所当然的。所以。

新奇术语及其重新解释

 

  1. 混乱、无序、独特的流程、为了改变而不断改变、在互不兼容的业务目标之间跳跃:我们称之为敏捷
  2. 无法忍受竞争,转而从事一些几乎不赚钱的无用之事=蓝海战略
  3. 团队中没有人能够对任何决定承担个人责任;无休止的会议总是毫无结果——这就是共识驱动的方法
  4. 这位王子老板身边都是长腿妓女,她们甚至不打算做一份正经的工作,再加上为了税收优化,员工名单上还列了一名残疾人=多元化
  5. 计算机化流程最好保持其传统状态;司机、店主和清洁工都饱受软件的复杂性和故障之苦,但现在我们有很多东西都带有“E-”功能。电子物流、电子仓储、电子清洁。
  6. 由于公司所有者的亲属之间发生内讧,我们无法建立合理的组织结构 =扁平组织结构图
  7. 官僚主义、层级结构复杂、文书工作凌驾于常识之上、 所有人都忽视任务经理=德国管理风格
  8. 任何奇怪的管理方法最好归功于全息统治。没有人知道它是什么,所以他们会相信它,甚至开始盲目地复制它。
  9. 我们通过举办有关现代技术的宣传、研讨会和会议,在一个月内就获得了利润,并投入了年度开发预算,但最终得到的只是一堆广告材料和一角空玻璃容器:I 代表创新
  10. 仓库潮湿,导致无法长期存储毛坯或产品;与供应商不断发生的丑闻;办公室里的虾正在紧急饲养,以卸下一卡车的箱子:即时制造
  11. 一位做梦的经理试图计算下属坐在办公桌前的时间与每平方米每位顾客的平均收益之比,然后利用这些数字进行操纵。我们正在推行KPI体系。
  12. 厕所里从来不会有卫生纸,厨房里也不会有餐巾纸,每个人的床头柜上都会放着自己的咖啡。下午 6 点之后,顶灯就会强制关闭,尽管办公室里还有一半人在加班。忘记关机是会被罚款的。这就是精益企业
  13. 我们不断地在最后一晚竭尽全力做出一些废物,并说服客户(和我们自己)它是有效的:最小可行产品,宝贝!
  14. 老板们整天都在和不认识的人喝酒,一天结束后回来时脸色都憔悴了;办公室里总有一些喝醉酒的厚颜无耻的人在哈哈大笑:社交
  15. 老板似乎“友好地”嘲笑她的员工,并且时不时地会公开表现出粗鲁无礼;
  16. 他们以同样的方式回应,但随后永远从工作中消失:开放的沟通

  17. 80% 的电话都是由销售部门 5 个人中那 百慕大领先 个不受经理喜欢的可怜人接听的:帕累托原则
  18. 如果没有公司所有者的神圣会议,任何决定都不会做出,而总会有人休假、去疗养院或出差:法定人数
  19. 当你有很多经理时,你需要想出一些办法让他们忙碌起来,那么开始新的重组就足够了。我们设法修复了之前所造成的后果,并以某种方式稳定了之后的业务,这并不重要!
  20. 两个人负担过重,被迫为三个人工作:协同效应
  21. 借助胶带和强力胶不断修复各种严重程度的问题、故障和灾难不是问题,而是故障排除
  22. 我们再次向同一个客户出售某种垃圾,而不是我们去年卖出的另一件垃圾,而且已经坏得一塌糊涂:追加销售
  23. 中国垃圾充斥了市场,由于异常竞争和绝望,我们正在关闭自己的生产,开始自己销售中国垃圾:垂直解体
  24. 他们如此巧妙地欺骗了顾客,以至于顾客甚至没有注意到发生了什么(当时他也在想着同样的事情)。这是一个双赢的局面,伙计们!
  25. 他们想出了一个极好的商业模式,但在现实世界中不太可能奏效。例如,我们免费在客户的办公室安装饮水机,但对使用过的杯子却要收取费用(相当高)。天哪,这就是施乐的商业模式!
  26. 年初至今回顾:一个时髦术语,指在地毯上进行会议,用充满感情的独白解释我们遇到了什么麻烦以及谁搞砸了,并点名说明。
  27. 工人们从现场偷走电缆、角件、配件和其他家居用品的残余物,并将其当作废金属交给别人;钱立即被喝掉,铜线的绝缘层在后院被烧毁:零浪费

 

这就是我们的字母表的结尾。

事实上,这些给出的词语是非常美妙、非常有用的概念,如果正确且认真地实施,只会改善商业和环境。

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