每个人都会犯错。但有些人会得出结论，并不断从别人的错误中吸取教训。而有些人则更愿意从自己的经历中吸取教训，以便以后为那些退出商界的人增加一些悲惨的统计数据。
如果您属于后者，那么您可以停止阅读了。如果你喜欢像一个真正的企业家一样行事，那么，请坐下来，因为我们有很多事情要告诉你。
在本文中，我们将分享任何企业主都应避免的主要错误。了解它们肯定能帮助您在未来节省时间、金钱和精力。
1. 缺乏明确定位
对于小企业来说，这是一个相当典型 whatsapp 号码 的问题，其主要原因是企业只想赚尽可能多的钱。一个可以制作“任何复杂程度的网站”的网络工作室，一个随时准备维修顶层公寓或储藏室的维修团队，这个清单还可以继续列下去。
问题是，在这种情况下，你只能在数量和营业额方面获胜。但从质量和利润方面来说则不然。最后的结果可能是你与某些客户合作不但没有赚到钱，甚至还在亏钱。
解决方案：确定公司的优势和关键客户群，在此基础上创建USP并争取明确的定位。渐渐地，你的“专业”客户就会越来越多，随机客户就会越来越少。
2. 没有销售部门
任何有抱负的企业家都可以被授予“全能战 制定出色的商业定义 士”的光荣称号。他同时是一名董事、一名营销人员、一名会计师和一名销售经理。再说一次，这没有什么不对——我们都曾经是新手。
问题是，如果同时做所有事情，你总会在每个领域都输给这个领域的一个狭窄的专家。结果，任何领域的事情都不会顺利。而最大的瓶颈最终还是销售组织。
解决方案：销售是第一件需要委派的事情。是的，找到一位优秀的销售经理绝非易事，但您可以肯定，它会带来丰厚的回报。而您最终将能够从事战略规划和正常的业务发展，而不是通常的追求客户。
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3. 存在固有问题的商业模式
出于某种原因，我们倾向于认为这是次要 萌設計 的 事情，即使在经济学系，它也很可能在课程中被提及多次。但商业模式可以成就或毁掉一家公司。特别是当我们谈论一家初创企业或一个新市场时。
例如，您的商业模式可能基于吸引大量客户或从供应商处获得独家条款。这没有什么错，但在现实世界中事情可能不会按预期进行。市场将会变小，附近将会有数家竞争对手开业，而且供应商将会大幅改变条款。显然，在这种情况下，可能没有任何回旋的余地。
解决方案：最好使用熟悉的商业模式，通过改善其他指标来建立竞争优势。
例如，您可以与典型且广泛的行业中的其他人开设相同的在线商店。作为竞争优势，使用完善的忠诚度计划或巧妙组合多种不同的互联网营销渠道，而大多数竞争对手仅局限于一两种（SEO 或上下文广告）。
4.完美主义
最好是好的敌人。有多少美好的事业、理念和项目一直不为人知，因为它们的创造者始终无法将它们提升到他们想象中无法实现的理想水平。
有些人正在改进流程、编写说明并开发理想的平台、设计等，而其他人则只是向市场发布最小可行产品并掠夺精华。
就算你推出了理想的产品，你还是无法赶上他们。毕竟，您只需拥有另一种好的产品，而他们则拥有市场上的第一款产品、销售收入和客户群。我想没有必要再解释一遍要以谁为榜样。
解决方案：列出您的产品/服务并按优先顺序排序。然后挑选您和您的客户（进行调查或研究）认为关键的事项。从这些开始，其他一切都可以等待。