最好的品牌营销人员会分析两类主要竞争对手的受众数据和沟通信息：
直接竞争对手，他们的产品与你的类似。罗森伯格说，想想 Calm 和 Headspace。
间接竞争对手
他们的（非常不同的）产品解决的问题和你的产品为目标受众解决的问题相同。罗森伯格举了一个例子：Headspace 与 CBD 公司。
这是品牌营销中最具分析性的部分 巴西手機號碼 ——绘制市场地图、发现漏洞——需要专业人士才能做好。
如果您的品牌营销人员不了解竞争分析或营销分析工具，会发生什么情况？您最终可想要某项优势而强调它，即使您的品牌并不具备该优势。这只会让客户感到失望。
2.品牌定位。
如果竞争分析就是了解全球，那么您的品牌地位就是全球的一个精确点。成颖而出 — — 这只是定位工作的一个方面。他们还能找出您可以填补的市场空白，并从中获利。
通常，品牌营销人员会将他 关于使用库存清算器的说明 们的定位建议与竞争分析结合起来，形成一份可操作、简洁的文档——而不是 1,000 页。
“好的分析会让你觉得，好吧，这里有1、2、3件我要做的事情，”马罗姆说。
如果你读了定位备忘录后感到困惑，这是一个警告信号。分析可能不够有力。
3、品牌战略。
拥有强大品牌战略技能的品牌营销人员会制定总体指导方针，确保贵公司的短期、中期和长期计划能够支持您的品牌地位。
在宣布这一变化的卡乐星广告中，卡乐星的父亲将品牌从儿子卡乐星手中夺走，并将总部墙壁上的比基尼模特魅力照片替换为……食物魅力照片。
这 是一次史诗般的品牌战略转型，但并非所有品牌战略工作都如此引人注目。在某些情况下，这更多的是将已有的东西整理成法典，以保持营销团队和其他人“朝着同一个方向前进”，Marom 说。
如果做得好，品牌指南会易于理解、清晰明了，并植根于市场研究。Marom 说，这些指南应该可供公司所有人使用——理想情况下，它们应该融入入职培训中。
4、品牌管理。
品牌战略需要整体思维，但品牌营销 电话销售名单 人员也是细节层面的思考者。他们擅长品牌管理，这涉及在各个部门和具体案例层面上实施品牌指导方针。 品牌管理处理以下问题：