信息传递框架是衔接品牌战略阶段和战术交付阶段的过渡工具。您需要在完成调研并明确目标受众及其定位后，才能创建这些框架。
运行 3C 分析
杰出的日本商业战略家大前研一博士建议，制定有效的商业战略需要关注三个关键要素：客户、公司和竞争对手。
本质上，这是在问：客户想要什么？你能 最近的手机号码数据 提供什么比竞争对手更好或不同的产品？
我们与客户进行深度访谈，以更好地了解他们的动机、痛点、购买历程和品牌认知。我们与客户组织的关键利益相关者进行深度交流，了解他们的起源故事、他们提供的产品以及
创建消息传递框架
消息传递框架顶部的四个主要部分是基础元素。
- 为何——借鉴西蒙·斯涅克的“黄金圈”理论或安迪·拉斯金的“战略叙事”，本部分概述贵组织存在的意义。它应该突出世界变化，从而让贵组织更具影响力。
- 什么——你需要清晰、引人注目地传达你的产品是什么以及你在哪个领域运作的信息。你想强调你的独特卖点是什么——无论是做一些新的事情还是用新的方式做一些熟悉的事情。
- 谁——这里有几种方法可以考虑 访问轶事和观点 细分——针对您所在行业内的垂直行业或特定用例（也称为待完成的工作）、针对特定的买家角色或针对您销售的特定解决方案。
- 如何——这是以产品为中心的信息传递，阐述您如何为客户提供服务的具体属性和价值，包括交付顺序或工作流程。它通常出现在漏斗中段，用于展示您如何满足不同客户群体的需求。
下一部分将提供针对成果支柱（即我们在研究回顾中确定的主题）的信息传递。我通常会将其与“目标人群”部分中列出的细分市场联系起来。如果是待完成的工作、买家画像或具体的解决方案，我会将其放入顶部的方框中，并为每个主题完成关键的信息传递要素。
- 好处——这是关于你允许他们做什么
- 价值——这是关于为什么这对他们很重要
- 交付——这是兑现承诺的 台灣號碼 功能或能力
- 证据——这是您证明自己已经兑现承诺的方式（报价、统计数据、推荐等）