为了澄清这一点，她提到，如果营销团队中每个营销人员都拥有整个计划，那么营销团队可以采用以下方式：一x YouTube 直播节目，另一位负责博客。这种方法对你的团队非常有效，尤其是对喜欢自主权的全面营销人员。它还将让团队对其计划的结果负责。
实施异步工作
在计算机编程中，“异步”是一种非阻塞架构阿根廷电话号码 允许多个相关任务同时运行，因此一个任务的执行不依赖于另一个任务。
这种方法的核心是信任（相信团队成员无需持续监督就能完成任务）和沟通（分享详细信息以确保团队能够获得完成任务所需的一切）。
为了实现这一目标，Collective Camps 的创始人史蒂夫·格拉维斯基 (Steve Glaveski)建议；
- 使用 Asana 或 Basecamp 等任务管理工具提供项目进度的透明视图，并允许团队成员异步发表评论或更新。
- 鼓励您的团队在日历上预留出每天或每周愿意参加会议的时间段——最好不超过 30 分钟。
- 鼓励使用共享文档和可视化协作平台，例如 Miro。
优先提供非常具体的反馈
当人们的意图与结果不符时，Kao 所称的“超级具体反馈”可以帮助您的团队“缩小战略与执行之间的差距”。
这个想法是将每一项工作成果（网站文2025 年真正有效的 20 种 b2b 销售策略 案或电子邮件活动等资产中的战略思维）作为指导团队的机会。与他们分享您的观察结果，帮助他们像您一样思考。她解释说，这“可以作为力量倍增器，并传递您的能力。”
利用个人激励来激发良好表现
激发良好表现意味着激活或激励个人以取得优异成绩的方式发挥自己的优势。这涉及了解和解决每个团队成员的个人动机。
社交媒体机构Z 世代经理 Vicky Owens分享了她管理团队的一些看似有争议的方式。她很早就意识到，她的团队中的大多数人都不是早起的人，所以她允许他们晚一点开始工作。如果团队成员在某一天觉得在家工作效率更高，她就会允许他们这样做。
要成为一名有效的管理者，需要确定哪些因素可以推动良好的绩效。对某些人来说，这可能是经济激励，例如丰厚的奖金。对其他人来说，激励可能来自灵活的工作时间、有你作为导师，或者最有力的是来自个性化的认可。
采用敏捷思维快速交付价值
实现这一目标的主要方法是将大型项目分解为冲刺阶段：分配固定时间来完成一组指定任务。根据反馈，可以调整下一个冲刺阶段的目标和流程。
冲刺规划与站立会议密切相关 上次审核 站立会议是定期签到以分享进展的会议。在寻求营销敏捷性时，您可以问：“我们如何构建和开展营销活动，以便我们能够快速适应不断变化的市场趋势、客户需求和资源限制？”
敏捷可以帮助您通过尝试、获得反馈和迭代来解决这个问题。这也是营销项目管理的绝佳方法。