我们从保罗·格雷厄姆的热门文章《创始人模式》中学到的一点是，关于如何管理营销团队的传统建议往往不是最好的——你不应该盲目遵循。一个成功的营销团队需要超越标准做法的深思熟虑的领导力。
这意味着，塑造营销团队结构的更好方 阿根廷号码过滤 法是首先了解不同营销环境中人员、运营和资源管理的真正重要原则。无论您专注于数字营销、社交媒体管理还是搜索引擎优化，您的营销工作都应遵循这些原则来规划自己的路线。
结构将极大地影响整个营销团队执行有效营销策略和营销活动的能力。作为营销经理，您需要考虑各种营销渠道，同时进行彻底的市场调查以做出决策。
让我们开始吧
让您成为杰出营销领导者的核心特质
如果你正在读这篇文章，那么很可能是：
- 您在公司阶梯上又上升了一个级别。
- 您已担任经理一段时间，但正在考虑如何以不同的方式做事以使您的团队取得更好的结果。
- 您经营自己的企业，需要想办法充分利用小型营销团队。
无论您的情况如何，都有四个核心特征可以帮助您满足管理人员的需求并建立一支由高绩效人员组成的营销团队。
你是一名战略家：成为指导团队的指南针
营销世界广阔无垠，不断发展 数字营销中最有效的策略之一是内容策略 随着新趋势的出现，其他趋势逐渐过时。消费者昨天的期望和习惯可能在明天之前就发生变化。这意味着，如果没有明确的愿景和方向，您的团队将面临被动反应的风险，他们只会追逐潮流，而不知道如何优先考虑那些能让他们朝着北极星前进的举措。
作为营销主管，您清楚了解公司的目标、竞争环境和团队的能力。您还具有预见市场走向的能力，并可以参考这些来为您的团队设计路线图。您将构建目标层次结构，定义能够发挥团队优势的目标，并创建检查点以定期检查进度。
你是一个沟通者：为开放和有效的对话定下基调
现代劳动力队伍明显混合化，因为同一家公司内的团队分布在多个城市和时区。
作为营销主管，您要为内部和跨部门的有效沟通奠定基础。您将为不同目的定义工具、渠道和方法。例如，管理 Klaviyo 内容团队的Tracey Wallace主要通过 Slack 和视频工具与她的团队沟通。她与每个人进行一对一的单独沟通，然后每周二进行 30 分钟的团队站立会议（状态通话），每月举行一次内容营销会议，以审查数据、审查目标并做出策略更改。
Maven 联合创始人 Wes Kao建议与团队沟通时要直言不讳。她建议在给出指示时添加示例，明确哪些任务是首要任务，并提供截止日期。
你是一名分析师：用数据驱动的视角看待一切
MKT1 联合创始人Emily Kramer在与营销人员合作时经常发现的一个重大错误是，营销人员“随意进行营销。他们选择了错误的增长杠杆，或者试图同时选择太多的杠杆，没有进行适当的测试和扩展。”
作为营销领导者，您需要使用数据来 上次审核 测试和验证自己的直觉，从而平衡直觉与基于证据的见解。您需要关注数据揭示的受众行为、市场趋势以及活动或团队绩效。您还将通过鼓励实验、使用归因模型来跟踪见解以及跨平台集中数据来维护数据驱动的文化
阅读：营销分析师如何帮助您的团队
你是一个决策者：对影响成功的选择负责
营销团队管理涉及大量决策，无法做出有效决策可能会付出高昂代价。麦肯锡的一项调查发现，低效的决策每年会浪费一家典型的财富 500 强公司的管理人员约 53 万天的时间，相当于每年约 2.5 亿美元的工资。
作为营销主管，您有责任提高营销部门所依赖的决策速度和质量。您了解需要做出的各种决策，根据其预期影响确定其优先级，并与团队成员和其他部门合作明确执行情况。
在不同环境下管理营销团队
当你问“我该如何组织我的营销团队？”这个问题时，许多答案都会得出相同的结论：视情况而定。你的营销团队结构应该适应你的具体环境和营销渠道。关键是要了解不同的营销工作如何有助于整体成功。
以下是如何使您的管理风格与不同行业、公司阶段和团队职能的需求保持一致。