撰写业务摘要 首先，概述您作为企业（而不是营销团队）明年的高层目标。您的营销目标应与更广泛的商业现实直接相关。这可能包括新服务、在国家（或全球）的新地区运营，或解决行业逆风。 以下是华人澳洲数据向业务利益相关者提出的几个问题： 愿景——我们的业务发展方向是什么，理想的未来是什么样的？ 使命 – 我们的企业使命宣言是什么？ 价值观——什么对我们的业务重要？这些价值观如何反映在我们的行为方式中？我们是否成功地传达了我们的价值观？ 团队 – 确定核心组织内的角色。
我们是否忠于这一宣言？
这将使从此营销计划模板中分配任务变得更加容易。 产品和服务——我们应该扩大还是削减目前的产品和服务？ 差异化因素——我们的品牌与竞争对手有何不同？ 提出或容易听到的。有时，让主持人来您的选民登记状态是什么？管理对话并提供新的观点会很有帮助。我们随时为您提供帮助。 人物焦点小组 2. 评估去年的表现 收集必要数据，以便对团队过去一年的表现进行诚实而详细的评估。重点关注上一年制定的关键绩效指标，但一定要包括过去 12 个月出现的其他重大胜利或挑战。
这些目标太宽泛还是太具
目标——你实现了你最大的目标吗？体？这些目标现实吗？目标短信列表太少还是太多？ 成就——去年你取得了什么成就？今年有哪些值得骄傲的时刻可以借鉴或分享，从而取得更多成就？在战略规划期间庆祝过去的成就非常重要。 SWOT 分析 – 分析您企业的整体优势、劣势、机会和威胁。确定这四个因素将有助于您完善目标。您的目标如何与机会和威胁保持一致？ 3. 重新评估受众和市场 客户和消费者并不是一成不变的。