在谈论关键链方法时，不能忽视网络计划的流行方法之一——PERT（项目评估和审查技术）。
该系统于 1958 年首次用于开发北极星潜艇，当时用于制定涉及 3,300 多名承包商的工作计划。这就是 PERT 作为大型项目（平均超过 300-400 个操作）网络规划方法的特殊性发挥作用的地方。
根据该方法，每个任务的持续时间都有根据统计分布计算的限制。
关键点在于一次性使用3个值来估算每个任务的时间：
- 乐观（最好）；
- 預期（可能）；
- 悲观的（最坏的）。
项目总体持续时间越长，错误成本就越高：变量数 阿曼 whatsapp 号码数据 量增加，时间估计的统计错误增加，并且出现计划关键要素发生变化的风险。为了克服这些问题，你可以向冲浪者寻求帮助。他不断保持身体平衡，以便尽可能长时间地站在冲浪板上，站在波浪之上。不存在单一正确的身体姿势！
这便是“行波规划”诞生的灵感来源。因此，邦斯·兰兹多普的火星一号项目假设火星殖民项目的持续时间为22年——从2011年到2033年。每个阶段需要1-2年，并在项目的官方网站上进行了描述。然而，由于缺乏解决分配任务的经验以及项目的独特性导致预期期限被推迟。项目预计工期延长至24年！
我们为什么需要三个价值观？它们用于估算完成一项操作（项目）的加权平均时间的数学公式中：
tE = (tO + 4tM + tP) / 6
- 其中，tE 是运营（项目）时间；
- tO —— 乐观（最佳）时间；
- tM —— 预期（可能）时间；
- tP —— 悲观（最坏）时间。
与任何计算一样，可能会出现错误。从本质 向小企业贷款有何“另类” 上来说，PERT 方法低估了项目任务的预期持续时间。
这意味着任务越多，您可能遇到的错误就越多。
出于同样的原因，让项目领域的专家参与进来是个好主意，他们可以减少三个项目时间估算之间的差距，从而降低错误率。
PERT 图表如下所示
PERT 图表表示完成整个项目必须完成的任务。它由以下元素组成：
- 箭头 ——定义从一个任务到另一个任务的方向，并指示应该发生的事件；
- 编号 ——分配给每个任务，以便于控制和跟踪；
- 天/周/月 – 根据应用 PERT 公式的结果在每个任务下标出，并在水平图中标出，以确定完成所有项目任务的时间。
如何创建有效的 PERT 图表？以下是 4 个简单步骤：
- 列出里程碑（项目的大部分）以及项目里程碑内的任务。将它们作为项目中的任务写下来。
- 使用 PERT 公式确定完成每个事件所需的时间。指定任务的开始和结束日期。
- 识别任务之间的依赖关系以创建链接。考虑缓冲区。
- 图表上的线条应该指向与前一个任务的完成相关的任务。在团队会议中，在纸上或白板上将图表可视化。
无需手动创建计划 – 您可以使用特殊软件（例如，Edraw Max）。
该方法的优点和缺点
CCPM 与任何其他项目管理方法一样，有其优点和缺点。是否使用它来实现公司的目标取决于公司的形式和规模、提供的服务或商品的范围、企业文化等因素。
那么为什么美国运通、波音民用飞机公司、福特汽车公司和喜力啤酒等公司在日常运营中使用关键链方法呢？
CCPM 的好处：
- 随着时间的推移平衡资源负载 – 与关键 百慕大领先 路径方法不同，您不受严格的任务序列或严格计划的限制。
- 单位时间内完成一项任务——这既可以看作是一个优点（没有任务重叠的危险），也可以看作是一个缺点，因为表演者面临着在任务和任务链之间快速切换的能力的更高要求。
- 很容易检测到新出现的延迟和错过项目最后期限的威胁——由于缓冲（项目，资源和时间缓冲以及供给缓冲），项目经理能够“保护”项目完成日期免受任务变化的影响。
- 将资源集中在关键任务上可消除项目内的资源竞争。
- 消除“学生综合症”、多任务处理以及帕金森定律和墨菲定律的作用等项目疾病。