每个项目的独特性是无可争议的：目标、期限、资源、新颖程度、公司规模在每个具体情况下都不同，不可能创建唯一正确的、 100% 有效的方案。
我们提供了一份摘要——一套在单个项目规划中使用 MCC 的实用步骤。即使您在项目工作中已经遇到过 CCPM，它仍然对您很有用。如果您是第一次接触 MCC，下面将提供一份详细的清单。使用关键链方法可以轻松构建项目计划图。
7个实用步骤：
- 向将要参与该项目的团队解释与管理 新西兰 whatsapp 号码数据 层一起保护任务工期和资源估算的重要性。不幸的是，混乱而快速地执行分配的任务看起来令人印象深刻，但效果并不好，并且对项目经理来说成为一场真正的灾难。
在 Worksection 中，您可以为每个团队成员分配权限，这样只有 PM 可以设置截止日期和预算，但他只会在整个团队同意和批准后才将其写下来。 - 通过负载平衡消除资源争用。这也将消除在任务之间切换资源的需要。您可以在“人员”选项卡的工作部分
中注意到工作量的不均匀 ，您可以在其中看到每个特定执行者有多少任务。 - 从项目结束日期到项目开始日期，安排与任何其他任务无关的任务！内置的甘特图可以让您指示哪些任务是相关的，哪些任务是独立的。
- 为了永久解决资源不可用的问题，请将资源缓冲区添加到关键链中。
您可以使用标签来指示某个任务需要哪些资源，并控制任务列表中的负载。 - 在项目末尾插入项目缓冲区以积累储备时间（约占整个关键链长度的 50%）。
请将其包含在项目名称或根任务名称中。您可以将任务设为“最终/项目交付”，并将其开始日期设置为所有任务加上预留时间后的第二天。应该向客户公布同一日期。 - 计算并放置关键链所依赖的所有路径的进料缓冲区。
这应该在写下任务的开始和结束日期之前完成。 - 制定一个工作方案来追踪执行者在执行任务时的表现。他们必须尽快完成工作，并且不能延迟交付工作成果。
在报告部分，您可以选择按人员格式并跟踪选定时间段内已完成的任务。
以 2017 年欧洲歌唱大赛和洛克希德项目为例的检查清单
从头开始创建关键链项目计划并非易事，但如 如何通过信贷渠道增强 果您有一个用于选择最佳 CC 路径的清单，一切都会变得容易。如果您是乌克兰最大的国际欧洲歌唱大赛的组织者，根据 CCPM 的规定，您需要做什么？
1. 确定完成项目所需的所有任务。
这是一系列的大块（广告、技术支持、安全），分为多个较小的块：广告——在SMM上，录制电台广告歌曲，制作主题电视节目；技术支持——用于艺术骑手的分析、专家的搜索和选拔、统一的技术人员网络的建立；安全——用于培训警察和国民警卫队、规划街道封闭以及设立金属探测器站。
2.将已经形成的任务构建成逻辑链，取平均值作为所需时间。
如果您的团队负责组织欧洲歌唱大赛，那么您就赢得了政府招标，并且拥有足够的经验来确定每个任务的平均持续时间。因此，向警方和国民警卫队进行简报会大约需要一周时间——其中包括高质量的冲突局势研究和理论讲座，但开幕式期间封锁街道将花费大约8个小时。
3. 指定初始资源——表演者、资金、材料和技术基础。大多数公司都拥有与其保持关系的专家数据库。
因此，负责竞技场技术支持的专家的搜索和选择将首先根据现有名单进行。在提出请求之前，您需要更新您的物质、技术和财务基础，以便了解您可以吸引什么样的专家、数量和条件。
4. 识别潜在的资源冲突——资源越少，项目生命周期内可能出现的此类冲突就越多。通过改变完成任务的截止日期，彻底消除资源冲突。由此产生的由资源和期限相互关联的任务链将至关重要。
你们团队中的两位欧洲电视网志愿者协调 百慕大领先 员负责管理 900 名志愿者。此外，他们每个人通常都在两个部门工作。如果对如此强大的人力资源使用不当，可能会导致混乱和效率低下。因此，制定轮班时间表更为合理，这样一些志愿者将始终有空，并可以参与解决“紧急”或当前的小任务，例如为外国代表团打包纪念品、检查媒体认证文件等。
5. 完成生成的链条，尽可能缩短持续时间。这可以通过改变图表中任务的优先级和顺序来实现。
您可以随机安排欧洲电视网志愿者的指导：急救、疏散、英语会话课程等。但是在筛选的时候，你们的条件里已经写明了“英语水平不低于中级”。尽管并非所有志愿者都会直接与外国代表团沟通，但每个人都可能需要挽救一个人的生命。因此，我们优先考虑急救培训，并将其定为必修课，并取消口语课程的“必修”状态，这样便会自动在关键链中释放出 2 天的时间。
6. 在项目生命周期结束时添加项目缓冲（最多可达 CCPM 总持续时间的 50%）。
让我们暂时不要观看欧洲歌唱大赛。洛克希德公司是一家专门制造民航飞机的公司，该公司决定启动一个新的无人机项目，用于对远东热点地区进行航空摄影。项目日期已经明确设定——2017 年 2 月 19 日。使用关键链方法制定计划后，您了解到只需要 1 年零 3 个月即可推出原型。
考虑到可能的技术创新、注册原型的官僚问题以及该项目在民航领域的新颖性，值得增加 9 个月的项目缓冲。因此，您将获得 2 年的干净时间，在此期间，您可以自信地提供可运行且最重要的安全原型，并且您将获得必要的认证。