关键链项目管理计划是沟通的基础，使得项目经理和其他计划执行者能够理解关键链行动。
项目管理计划包括：
- 项目内容的详细描述 ——如果不了解项目的具体性、重要性、目的，就不可能制定出管理该项目的高质量工作计划。
- 项目实施工作的层次结构 – 要创建用于航空摄影和视频拍摄的无人机，简化的层次结构如下所示：首先，需要为车辆创建一个概念，然后必须进行所有必要的计算，然后才必须构建原型。如果改变顺序，项目将永远无法得出其合乎逻辑的结论。
- 在层级结构中负责完成任务的人员名单 包括项目经理、公司特定部门、计划外包的专家。
- 关键链项目进度。
大型项目的特殊性导致计划有所增补。除了直接关键链（具有均衡资源的项目进度表）外，还添加了以下内容：
- 安全、供给、人员配备等单 荷兰 whatsapp 号码数据 独主题计划。在国际项目管理标准 ISO 21500:2012 中，它们也被称为“主题组”。以洛克希德制造无人机的案例而言，采购计划将包括获取外包专业服务和飞机电子控制系统所需的流程，以及管理与招标阶段和合同后沟通中的供应商互动。
- 项目中信息交换的建议、报告、分发和批准文件的规则 ——例如，为此，大型企业会创建标准报告表格。
- 规范和标准 ——为外国代表团准备餐饮时，这些可能是公共餐饮场所的卫生和卫生防疫规则和规定。无论从自助餐食品安全的角度，还是从符合选择餐饮的招标条件的角度，它们都很重要。
- 变更管理计划 – 确保每个人都按照相同的项目管理计划、相同的内容和相同的产品要求开展工作。
项目管理计划有助于解决以下任务：
- 确定设计工作的方向
- 确定计划的起始条件和设置
- 在有不同选择的情况下追踪选择的结果
- 建立项目参与者之间的沟通
- 定义管理层、项目经理和参与者本身可以控制和分析项目的标准。
尽管项目管理计划的方法和拟议结构 谈向新兴市场的中 数量庞大，但有一件事仍然是共同的：项目参与者遵循当前批准的计划版本非常重要。
评论公司
任何项目管理方法都少不了成功的案例，成功案例决定了项目管理方法未来的命运。让我们根据关键链方法来考虑最著名的那些。
利根别川防洪加固项目，砂子组（日本）
该项目原计划最早要到中秋才能完成，但通过使用CCPM，它提前两个月——8月上半月就完成了。得益于此，利根别市全副武装地迎接了台风季节。这不仅是因为河岸坚固：使用关键链方法的另一个好处是可以顺利地向当地人民和政府传达进展情况。
该公司启发政府推广以人为本的项目管理理念。 2007年，该倡议与公共工程改革同时启动，而公共工程改革则于2009年成为一项获得国家支持的公共倡议。
丹佛斯冷藏室和空调的交付
丹佛斯 是一家国际公司，其制冷和空调系统 百慕大领先 销售范围覆盖 100 多个国家。像任何发展中的公司一样，丹佛斯面临着典型的“管理”问题：效率低下的多任务处理、对项目状态及其优先级缺乏了解。所有这些都导致货物运输时间延长且令人难以接受。消费者忠诚度正在迅速下降，公司必须做出决定。
事实证明这个选择是正确的。从 2015 年初到 2016 年底的两年时间内，丹佛斯成功确保了 91% 的按时交货。 2016年，该公司仅收到一起客户关于送货问题的投诉。在采用新方法时，丹佛斯采用了 Exepron 的项目管理。
Radianz 将项目提升到新水平
2000 年，金融服务网络Radianz成立时，管理层立即遇到了一个组织混乱的团队。一些专家以风险理论为指导，而其他专家则专注于纯粹的产品销售。 Radianz 项目涉及高度的不确定性和复杂性，因此找到适合条件的完美项目管理方法对于成功至关重要。