大多数公司的管理和销售标的直接压力。事实上，会计部门、营销部门和其他地方也感受到了这种压力。你可能也现新目标和销售指会在公司感受到这种压力。本周，当你与客户和潜在客户交谈时，你会发现他们都感受到了这种压力。
向客户提问
欢迎回到办公室，你感觉如何？不 手机号码数据 知所措？已经承受压力了吗？如果是这样，那你并不孤单。大多数公司的管理和销售团队都面临着立即开始实现新目标和销售指标的压力。事实上，会计部门、营销部门和其他地方也感受到了这种压力。你可现新目标和销售指能也会在公司感受到这种压力。
本周，当您与客户和潜在客户交谈时，请意识到他们也都感受到了这种压力。虽然这看起来是一件坏事，但实际上却为您带来了绝佳的机会。以下是我本月与公司和联系人交谈时的处理方式：
在简单谈论节日和新年庆祝活
动后，我总是从第一个问题开始——
“那么________，你部门今年的三大 并根据员工当前和期望的技能灵活 举措是什么？”然后我按下静音并做笔记。
如果他们需要一点帮助，我会使用分层问题，例如：
“去年你的收入是多少？”或者
“你今年需要生产多少百分比的增幅？”或者
“为了实现这一目标你做了哪些不同的事情？”
“您认为要实现这一目标，您最需要什么？”
在我听完并提出分层问题并记录了这三项举措后，我提出了第二个问题——
“那我能怎样帮助你实现这个目标呢
我再次按下静音按钮并记下 電話數據 笔记。如果我听到“啊，我不知道”，那么我会再次使用分层问题，例如：
“你听说过我新推出的自动化核心内部销售技巧网络研讨会项目吗？”或者我会问一个很好的假设性问题，例如：
“您每季度的销售培训预算是多少？”或者，
您认为增加销售培训将发挥多大作用
“如果您能挥动魔杖并获得三种资源来帮助您实现目标，它们会是什么？”
现在我相信您可以在这里提出一些自己的问题，但您明白我的意思了。关键是提出问题并倾听潜在客户的回答。请记住，您的客户现新目标和销售指和潜在客户拥有进行销售所需的所有信息，如果您提出问题并倾听他们的回答，他们几乎总会告诉您。这就是您的静音按钮发挥作用的地方。