没有考虑整体媒体管理

自有媒体失败的最常见原因是未能设计运营策略。

目标设计（KPI/KGI）过高

KGI是最终指标，即目标，用来衡量目标的实现情况。
KPI是用于评估KGI目标和中期 WhatsApp 号码数据 目标达成过程的指标。 KPI 和 KGI 被设定为数字目标，以使自有媒体发展并取得成功，但由于自有媒体的结构，至少需要六个月才能看到效果。

因此，KGI和KPI需要以半年、一年、两年等长期为目标来制定，并且必须仔细考虑所实施的措施是否能真正达到目标数字。如果这个数字目标过高，那么通过实际采取的措施就无法实现，从而造成“失败”。

缺乏资源

为了稳步发展您的自有媒体，您需要大量的内容和定期更新。
但是，如果内部资源不足，利用率就会不稳定，并且需要评估的内容的交付也会延迟。此外，由于无法检查拼写错误以及无法衡量内容的有效性，内容的整体质量下降。如果没有人力或时间，你就无法维护自己的媒体，这意味着你将无法吸引客户，这将使公司内部难以获得预算并导致失败。

无法盈利

自有媒体会产生内容创作、维护和 位优秀的团队领导者而成为首席 管理运行成本等成本。因此，很多企业都无法盈利，最终倒闭。
自有媒体的目的是为了实现转化（通过运营网站可以实现的结果）。然而，如果你不能将其货币化，它就不会带来转化，并且会失去其作为吸引客户的方式的价值。
这可以说是自媒体失败的致命原因。

如果它没有带来转化，您将需要考虑货币化方法，例如出售广告空间或创建文章广告。

内容才是罪魁祸首

除了整体运行失败外，内容（文章）也可能是原因。

缺乏SEO元素

SEO（搜索引擎优化）是一种将与用户搜索意图相关的网站排在结果顶部的系统。
如果不采取SEO措施，你付出努力创建的文章最终将被埋没在互联网上其他信息的海洋中，无人看到。
您需要考虑搜索者想要做什么以及搜索关键字的含义，然后将关键字适当地合并到您的内容中。这主要是因为缺乏SEO知识，所以你需要了解内容营销，例如哪些文章对读者最有价值。

角色（目标）不明确

“角色”是潜在客户（虚构用户）。
首先，你需要清楚你的客户是谁。如果没有设定人物角色，内容和媒体就缺乏顾客视角，不会带来参与度（对媒体的依恋）或顾客忠诚度（信任、依恋、忠诚）的提升，并会影响搜索结果的点击率、媒体的页面浏览量和停留时间。它也不会那么容易得到爬虫（收集信息的搜索引擎机器人）的评估。
而且由于没有目标，措施很难落实，成效不大。明确考虑你的目标对象非常重要，包括他们的年龄、性别和生活方式。

索引的文章较少

索引意味着被纳入搜索引擎的数据库。
如果是文章内容，就将其视为正在发布的文章。
爬虫会收集索引文章的信息，然后对其进行评估，因此，如果根本没有内容可评估，整个媒体就很难发展。

更新速度停滞不前

即使你喜欢某个网站，但如果该网站没有更新，你是不是就会越来越少访问它？
更新速度越慢，访问者就越少。某个网站可能一直在持续提供内容并获得正面评价，但更新速度却减慢了，导致网站声誉下降。

无规则创作

有必要制定“规定”作为创建文章的规则。文字和图片缺乏规范，导致文章质量参差不齐，网站充斥着难以阅读的文章。
缺乏规则会直接导致文章质量的下降。

规划能力存在问题的情况

策划能力影响内容和整体媒体策略。
我们不是在继续制作只有内部人员才能理解的话题、仅为宣传公司而制作的内容以及不再新鲜的项目吗？对于个人博客来说这没什么问题，但对于自有媒体来说就不行了。
不要只写自己想写的东西，要考虑读者和他们想要什么，并以此制定计划。
如果您的目标是在社交媒体上流行起来，请创建一个人们愿意分享的有趣且好玩的项目。如果您希望从 SEO 获得稳定的结果，您需要针对 SEO 设计您的内容，同时考虑您的目标受众和竞争对手，以便对其进行评估并获得排名。

内容制作团队组织不完善

即使解决了资源不足的问题，如果没有指定“主编”、“编辑”、“撰稿人”等负责人，项目也会失败。
在组织内定义角色意味着确定责任所在。建立起一个结构可以赋予责任，并明确你的责任是什么。如果不制定该系统，最坏的情况是，由于检查流程中的缺陷，可能会传播错误的信息。

如何避免失败？

既然我们知道了原因，让我们看看如何防止其失败。

向管理机构寻求咨询

内容丰富但客户数量无法增加的情况，靠自己很难解决。
在这种时候，尝试去了解别人的观点。
最好的办法是聘请一家专门从事内容营销的机构。通过让第三方指出您可能没有注意到的问题，您可以知道需要纠正什么。
考虑到贵公司自身的挑战，最好考虑是否仅请求咨询服务或全面的管理服务。

继续

自有媒体的效果可能要六个月到一年后才会显现出来。
由于更新无效而停止更新意味着您将无法在未发现弱点或问题的情况下取得进一步进展。为了获得成功，您需要持续不断地提供信息。

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